【商界视野】团队建设的动车模型

zy15966065712

如果你明白了这个管理模型，那么你就找到了的团队建设的方向。

大家知道，普通的列车一般时速是80-120公里，而动车可以高达360-420公里，中国的高铁速度测试峰速超过530公里，为何差别如此之大呢？ 大家先看看一下这个模型


普通列车和高铁列车有哪些差别的，最关键的是2点：
（1）普通的列车只有火车头是动力系统，而高 铁列车是每一个车厢都有动力系统。
（2）火车的轨道不一样。高铁陪的轨道是悬浮轨道。

当您作为团队的领导，你开展高效执行团队建设，必须建立起动车团队，要做到这些：

１、牵引力
你开展团队建设，你是团队的方向，你就是团队的牵引力，你必须明确给团队明确的方向 和目标。作为公司，你必须建立清晰的公司发展愿景 和目标，使命，这就是公司的牵引力机制。另外，你还要设立利益牵引，和发展牵引，让员工内心有安全感，他知道跟你混是有盼头 的。 如果你能做到：让他内心一直渴望向前，那么你的管理就成功了。

２、自驱力
你必须让团队每个成员都有自己的目标，员工的动力来自２个方面，一是自己的目标，二是对工作价值的认知。打个简单比方，高考前的学生非常有执行力，学习非常勤奋是因为他的目标，学生对高考的 认知是考上大学了人生就不一样了。这就是目 标决定了自驱动力。 所以，你必须经常关注员工的目标，让员工 自我管理的第一步就是员工非常清晰自己的目标和工作价值。让员工知道自己的发展方向。作为领导，你必须搭建平台让员工不得进步，你要做的就是激发起他的自驱力。

３、追赶力
追赶力也就是压力，优秀的员工成长一半来 自自己的目标，一半来自压力和牵引力的外在驱动。作为领导，你要知道，优秀的员工都是逼出来的。 你可以设置挑战性的目标，可以给他设置考 核标准，可以给团队建立起ＰＫ机制，让员工不要停下来，让员工一直向前奔跑总之，你想让员工越来越优秀，你就必须知 道——优秀的员工是奔跑出来的！你要不断的激励他，鼓舞他，给他适当的压力，给他培训发展的机会，让员工成长的秘诀 就是让员工承担责任和压力！

４、机制和文化
机制和文化就是轨道，如果你想你的动车团队跑４００码，你就必须修相匹配的轨道。团队在奔跑的时候，你必须考虑如何提升你的轨道——机制和文化。公司的发展速度必须有匹配的机制和文化，否则，员工会受累，公司没有冲劲。

所以，你作为团队建设的领导，你要思考 这个关键的问题——当员工有动力的时候，你的 管理水平跟不上，结果很危险！那就是员工可能脱轨——离开你的公司。